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为什么说产品经理是站在上帝身边的人?-kok官网app

来源:kok官网app   发布时间:2020-12-22 00:06nbsp;  点击量:

本文摘要:很多物理学家说我们找到宇宙的规律非常简单,宇宙的规律这么简单,为什么我们要复杂很多事情?我总结后,功能是实现市场需求,定位是实现心理表达意见,即定位是更基础的心理供应。用户需要的不是理解你的参数、特性、技术指标,而是用户需要的是你给他什么样的新体验。

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按:本文来自微信号公共编号笔记本侠(ID:Notesman),内容来自网络,笔记本侠整理,(公共编号:)有权发表。我们讨厌非常简单。

上帝建造宇宙时,他决定的规则也非常简单。很多物理学家说我们找到宇宙的规律非常简单,宇宙的规律这么简单,为什么我们要复杂很多事情?为什么说产品经理是站在上帝身边的人?一个是我想迎接产品经理,另一个是大家都像上帝。

上帝是什么样的人?上帝是一个非常简单的规则,让世界进化的人。我想在这里传达的是,产品经理和上帝一样,不看众生,告诉他们性欲,给他们制定规则,按照这个规则运行。做到这一点,就不会像神一样,也不会有神的成就感。

首先,产品规则越简单越好。首先,你应该理解他们的性欲,并通过你的产品满足他们。而且他们在使用的过程中都是按照你的预期来的,你告诉他们不会怎么自己进化,你在旁边看热闹就可以了。

对于用户,每个人都不能说对我们的用户很了解。要做到这一点,就必须像上帝一样,告诉用户心理,告诉他用什么样的规则他。

你为什么这么说?规则非常简单,只有非常简单的规则才能演化非常复杂的事件。许多人制作产品,从一开始就制作简单的规则,最后没有进化的空间。

我们看到很多产品,Twitter等产品非常简单,其规则非常简单,你们看不到,这样的产品最有生命力。如果谁一上来,就给我产品计划的逻辑,我要花一个小时才能理解。

那一定不是好产品。我们要让用户保持饥饿,保持奇怪。看起来在嘲笑用户,对吧?但是,如果实现产品的话,就没有把握用户的市场需求的自信。如果不能控制用户的每一步的方向,就无法控制这个产品。

这个产品已经失控了。作为产品经理,自己要保持饥渴,保持真正幼稚的状态。但是对于我们的用户来说,我们必须想办法告诉他们饥渴在哪里。

第二,我们必须符合他们的愤怒。恶、无明、笑是什么?佛教说,人的本性是愤怒,佛指出所有人都是盲人,无名,睁开眼睛的人看到光明的人,没有我的人叫佛。

普通人指出,他有三个基本的约束力,使人不是佛,而是普通人,愤怒。恶是自私,愤怒是嫉妒,笑是执着。(微信发售新功能)我们之所以要洞察这一点,是因为我们的产品对用户有粘性,是因为用户对你的产品不好,不清楚,笑。

给大家各种铁环,铁环反映了什么心理?只是反映了人性的弱点。各种各样的黄钻、蓝铁环,他不会变坏,他不会升级他不知道,他不会和人比较,说你的钻比我的等级低,所以我也升他不会笑,真的我要收集所有的钻。这里并不是说所有的东西都要做铁环等,即使是体验好的产品,苹果的手机也不会给用户带来这样的魅力。因为这是人性本身的联合弱点。

所以,我们在制作产品的时候,不是研究产品的逻辑,而是研究人性。什么是产品体验?总结一个字,产品体验就是爽,两个字就是冷笑话。如果我们问用户为什么不喜欢使用微信?没有人会说我可以省钱给老板,或者我可以方便地发短信给老板。

他们不会告诉他你这个很有趣,也不会一起使用。这并不远远超出你的期望。你们实际上我们实现了功能,实现了通信工具,但用户是这样看的。用户看到的重点和你看到的不同。

我们要找到产品用户心理表达意见的本质,这个本质是什么?例如,对于微博来说,用户访问微博的理由是为了夸耀,害怕寂寞,不是利益群,而是为了追求。前面可能知道后面的追踪感不能解读。很少有人能做到这一点。当你写一句话时,你会想起哪个听众不会看到它。

你不会为他们写任何东西。你不会建立自己的形象。当你不想让我写这句话时,其他人看到我的形象是否反对我想的方向。

你不会看到一个人爱上你,或者给你一封私人信件。你很在乎。实质上,微博是构建另一个自我的地方。

就像我们平时在生活中,用各种不道德构筑自己一样,或者构筑自己的形象一样。那里有很多人缺乏心灵,心强的人不必写推特。做微博的人不需要分析用户为什么写微博的心理,我们在愚蠢的水平上做产品。

因此,微博是一个非常有趣的主题。当我们自己写微博时,你仔细观察自己的动作,找到一个非常有趣的主题。

为什么接近自言自语?有人的地方不是自言自语。第三,群团的意思是很难预测的。因为没有人告诉我这个集团性是从哪里来的。关于集团的表现,我们不是企划,而是要实现产品是集团表现的引擎,集团没有集团的运营规则。

为什么我们说群,说这个?因为这与我们的产品有关。我们的产品是什么?我们只要找几十个人开发东西,就不会给几千万、几亿人。这些用户不是蜜蜂,而是集团。

多年前我们写软件的时候,我们为客户写了这个客户想要什么,我给他做了什么。但现在不是,现在你的客户是谁?你的客户是一群蜜蜂,而不是一的蜜蜂。你要求个人需求,不代表集团需求。

如果有人告诉他,我们制定了产品计划,计划了半年或一年的未来版本,那一定是胡说八道。网络产品不存在我们可以制定计划,半年或一年后我们可以做什么。而且经验好了,就放在这里。接近三个月,不要说一年后的计划。

在某种程度上,如果某个产品经理发誓要告诉我,我们做这个,一定会给用户带来什么样的效果,大部分都不能相信。因为组的效果是不可预料的。在向集团敲打产品后,很难预料自己滑动不会成为什么样的东西。产品规则越简单,群体就越能构成自发对话。

让我们看看。如果把简单的规则放在一起,用户反而不会告诉我们如何用这个规则对话。

只有非常简单的规则,用户群才能很好的对话。但是,并不是说你的规则非常简单,一定会传染。越简单越好。

这里没有领导的问题。我们必须做的工作是在集团中制作加速器、催化剂,而不是这个钉子后,用户进来后,不能一步一步地走。

二、如何实现产品定位和个性化?产品经理往往不是定位而是实现功能。我总结后,功能是实现市场需求,定位是实现心理表达意见,即定位是更基础的心理供应。

一般来说,我们实现了软件、网页、这个版本的功能改版、1、2、3、4、5,并且尽量将一些技术指标排列在上面,强化了用户的性能,形式增加了,iTunes的速度从每秒的k上升到了多少k。我们总是把用户当成技术专家和机器人,但用户需要的不是这个。

因此,在我们的产品中,我们必须坚决的原则之一是尽量不要向用户暴露技术指标,不要禁止显示在iTunes,每秒k的数字,尽量不要显示iTunes这个词。(微信发售新功能)在某种程度上,我们在改版时,为什么要说明新功能?你知道用户对你的功能、特性感兴趣吗?这是大家的日常工作,但用户不必。

用户需要的不是理解你的参数、特性、技术指标,而是用户需要的是你给他什么样的新体验。有时我们的程序中有错误。

当我们的产品做得很好时,我忽略了这个错误。错误也是人性的反映。否则,测试就不能通过,不能充分发挥。我们可以说老乔的话:产品是技术和艺术的融合,或者产品是技术和人文的融合。

这句话很简单,你怎么在你的产品中包含这种人文和艺术成分?这并不容易。因此,对于产品经理来说,必须提高自己的学识方向,在技术以外的人文方面有自己的理解。在这里,我们只做一件事,一个产品没有定位,或者有主线功能。

我们经常不会想起我们要做的事情。这个东西不为用户提供两个功能服务。然后,在画面上放置两个按钮。

这个按钮是a,这个按钮是b,预计第一个按钮没有60%的人,第二个没有40%的人。这样的界面,我相信我们的产品非常多,但这很差。

关于windows页面和客户端页面,尽量在一个接口中只有一个主要按钮,这个按钮非常引人注目。用户来这里基本上不需要思考,只需点击这个按钮即可。

如果一个界面两侧有两个或更好的按钮,这表明有问题。从这个角度来看,你可以回来检查一下我们有多少界面,两边都有两个以上的按钮,这是有问题的。这意味着这个界面之后有一个十字路口,用户必须思考下一步该做什么,我们似乎什么也没给他。我们经常不问自己的问题。

如果你的版本交换了10个功能的话,10个功能在线后,想问问各自对用户的协助有多大如果知道想要这个问题的话,就找不到,但是实现其中两个功能是不够的。你在实现其他8个功能的同时,让他们知道休假去旅行是不好的。也就是说,我们做了很多事是浪费,这里提到了基础架的重要性。

研究开发的同志告诉我们,我们特别的东西越多,将来确保的困难就越大。而且,即使用了很少的用户,也不会扔掉。这很可怕。

所以,我们的产品经理总是做坏事,不是做好事。他拼命引进了新的功能,以后不用自己写代码,就累了研究开发。运输也很累。因为东西多了之后,问题也多了。

后来,我对待我们的产品经理,方法非常简单,我对你的所有建议都不说不。一般来说,这个错误的概率只有0.01%,0.1%。但是,如果我说可以的话,错误的概率非常高,有可能达到80%。就概率而言,我知道是这样。

因为我们必须提出想法,所以很容易,但是告诉我们这是正确的想法,很难。当我们进入下午的头脑风暴会议时,我们可以有无数的想法。三、用户体验的产品构想——傻瓜的心情在研究接近用户市场的需求时,不会说只要让自己爽快,这就更容易了。

如何使用户爽快?只有一些体验,只有把自己当傻瓜使用产品的简单方法。把自己当傻瓜,这是不可能的。据我所知,乔布斯也使用这种方法,而且他在这方面的力量特别强,他可以瞬间变傻。

东西

我敢于通过5-10分钟的计划转移到这种情况。这是非常无能为力的。我仔细观察了公司里的一个人,Pony(马化腾),他大约一分钟就能顺利计划。但是,我发现我们的产品经理理,经常花了3天傻,所以他们总是太专家了。

请告诉我有数亿用户。他没有这么多背景。

他们用这个东西只是第一次感觉或者用一次,要求一两分钟的体验。什么是傻瓜化的过程?把自己当傻瓜的过程,就是说把头里放的东西都拿起来。此时,你希望你是一个初级么都不知道的用户,用于这个产品,这是非常不行的。

接近的话,收到用户,看着他用。当我们转到一个很傻的状态,转到这里的时候,你不会回答自己的问题,我现在在做什么?你为什么要进去?我想进去做什么?有时我们做了很多事情,对用户来说不是他必须的,我们几乎做了一点。如果你需要知道把自己转移到初级用户的状态,进去感受一下,就能感受到初级用户的心情,看到这个问题。四、感觉很多趋势需要腾讯的人,相信大家的逻辑、推理小说能力很强。

但是,逻辑、推理小说往往不需要解决问题。此时,我们必须调查更多的用户和感觉趋势。

这个倾向是怎么感觉到的?让他感受到趋势是最重要的,因为用户只需要理解过去的事情,未来的事情就是趋势,如何告诉下一阶段不流行什么样的趋势是最重要的。怎么理解这走势是什么?有很多方法,很多人分析数据,很多人通过其他方法。分析数据当然是最重要的,但你的分析方法容易出错,结束。

论一些错误的结论。最后,你振作起来,说我在数据中分析,更可怕。感官趋势来自我们的各种渠道,包括生活中的各种渠道或微博上的各种渠道。

我自己的个人兴趣,看论坛和推特这样的东西,去看接近我的用户,他们在什么样的气氛和场景中使用我们的产品。用户很懒,我们必须为这些懒人设计。

懒汉不喜欢自学,想多花一分钟理解。正如我们之前所说的,如果你的产品必须有弹出的注意力,告诉用户该怎么办,你就结束了。

因为用户连注意力都不想去看。五四种产品思维创造产品第一,用完后回顾。用完后回头看,只是谷歌的哲学,我们很多产品的评价指标是用户在这里逗留的时间。这是一个自由选择,你是自由选择给用户一些权利,还是把他冲到这里?我们的自由选择不是必须让他撕开这里,因为他下次不会回来。

我们也希望简化插件的想法,这看起来很技术,但插件的结构也是如此。插件简化的话,核心技术规则非常简单,不是从一开始就制作简单的产品。好的技术人员有这样的想法,我真的好的产品也应该有这样的想法。

很多产品设计从一开始就用夹住手段,这很差。为什么不好呢?因为一个产品最初要检查是否有生命力,所以刚做好就用夹住手段,夹住100万用户,把没有生命力的场面放在生命力上,最后误解了大家,后期投入了很多精力和财力。而且,不隐瞒事实,本来做得不好的人认为是对的。

因此,当我们完成第一版时,此时我们应该做的是敲打一些用户,例如,10万用户,考虑这10万用户是否能产生自然的快速增长,是否没有一些用户的声誉和一些用户模板的传播。这是反映你这个产品是否是好产品,是否有生命力的密切关系。第二,切断、统一是大公司经常讨厌委托的东西。如果我们一个点不能把两个普通的产品统一起来,就会让它扣分,有可能是扣分。

这里希望的是,我们在某个点上取得突破,用户不是因为这个亮点而使用,而是因为你有两三个肤浅点,这是没有意义的。第三,不把追随作为战略。举个例子,在与微信竞争对手的竞争中,竞争对手实现了涂鸦功能。这个时候我们不应该做吗面对这种情况,你不会自由选择吗?我的意见是,尽量站得比别人高,而不是追随战略。

站得更高是因为不介意这个时间的利害,这个功能更好,但是不是恢复战局的决定性,所以不做也没关系。我可以去寻求新的方法。否则,你就不会在势头上输给别人。

当然,最后否认是好的功能,但我们不能。我们同时用别的方法做更好的事情。

如果我们先引进技能,对方会被动,他们不告诉我们是否应该做。第四,任何计划都跟上变化。如果一个产品有半年或一年的计划,可能有问题。

如果你告诉我,下一个版本能做什么?我会告诉他,我不会告诉他,因为我可能会告诉下一个版本,但我知道下一个版本不会告诉他。我从来没有制定过多个版本的计划。

那么,你不奇怪。那样的话会忘记吗我们不会把可能忘记的东西全部每次做一件事都不会激进。

计划

从最初的版本到现在,从结果来看,这个版本的计划非常有序,但是没有计划。没有计划最重要的原因之一是,这个市场的变化太快,你的计划跟上了这个变化。

我们发挥了一些功能点的转换性,这个转换性的作用点在实现前一周左右实现了。这经常给人三个月的危机感。你必须在这三个月里积累这种感觉。

三个月后,你不会说。经过这三个月的积累,我有什么想法,当时最好提出要求。什么是活跃用户?尽量给自己的产品设定严格的标准。

微信没有引进状态等,很多公司内部的同事经常问我们这是否是用户市场的需求,当然是用户市场的需求。你为什么不这么做?因为我们真的不能给用户任何他想要的东西,而是给他一个相反的模式。用户想要的不一定是对的。

这种市场需求非常多,但我想告诉你,如果我们符合市场需求,你可能提供了这部分用户,但激怒了其他用户。我自己不讨厌把我的读书状态暴露给别人。如果你想这样做的话,如果你的上司去找你的话,如果你看了之后不回来的话,很难。

我们必须给骗子机会。人性是什么?给他一个骗子的机会,说我没看到。你看邮件不正确,我们总是说你的邮件扔了,我们看不见。如果我们像机器一样约束人不一定是好事。

所以这也是一种态度。只是,这是考验产品经理水平的东西,我很容易满足市场需求,但是如何找理由拒绝接受,或者用什么方法构筑,这是不可能的。

最后,我说的都是错的。这是我在推特上的亲笔签名。

这是为了告诉他大家,我今天说的大家不认为是正确的,其实只是家庭的话,大家可以找到夺取证据的方法。教条没有意义,我平时也不讨厌到处分享。因为分享的效果不一定最差。

无视大家自己感受到的是自己的东西,就像说明什么是光一样。如果一个人生下来就是瞎子,那么你跟他解释一辈子什么是光,他也会告诉你。

除非他睁开眼睛看了一次,否则他也不必说明。否则,什么是光这个问题,对盲人来说说是不正确的,用多少语言也是不正确的。我对产品的思考和体验也是如此。*有权发表版权文章,允许禁止发表。

下一篇文章发表了注意事项。


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